既然成立了院线公司，陈义华就不想让这个院线公司亏本经营，不指望它赚多少钱，起码不能让它赔钱。
76年的时候，香港的大戏院一般都不是连锁的，戏院如果想要赚钱，每天都要老板亲自盯着，交给外人根本不行，很容易出现贪污的情况。
76年的时候还没有网络，电脑的使用也没有普及，不像后世，因为有电脑，有专业的销售软件，有收银柜的出现，连锁经营的商店还有电影院可以有效的防止贪污的情况出现了。
陈义华不希望自己开电影院线公司出现贪污的情况，要防止这样的情况出现，陈义华肯定不能沿用现在香港电影院的管理制度，一定要对手底下的三家院线进行改革。
虽然现在电脑还没能普及，但是陈义华相信只要制度落实的好，照样可以杜绝大部分的贪污情况。
电影院最重要的就是电影票制度了，电影票是电影院财务的核心，一般大家贪污的钱，中间环节问题都是出在戏院的电影票上。
陈义华手头的三个戏院都是大戏院，他决定每家戏院陈义华会配一个经理，一个副经理的，经理主管财务和曰常管理，副经理管理设备以及影片放映这些工作。
每家戏院还要有一个财务，一个专门售票的，两个收票的人。
大世界电影院每天结束以后，经理要在隔天和财务，售票人以及收票的员工们一起核对账目，核对好以后，经理，财务还有售票人都要各自把当天的账目记入在案。
为了防止出现营私舞弊，同流合污的情况出现，陈义华还特地设计了一款有自己特殊标记的电影票，燕京出版社就能设计出版这样电影票，不用找其他作坊生产大世界的电影票。
大世界的电影票都是联号的，比如说一叠电影票一百多张，号码是1到100，如果大世界电影院的观众只买了五十张票，那么陈义华看到剩下的联号票到第五十张了，就能知道原来电影院有五十个客人，总共卖出去五十张。
每个电影院的财务去大世界总公司的财务那里领票，一个星期领两次，星期三领一次，星期六领一次，电影院的财务每次过来领票的时候，要把以前剩下的旧票上交，大世界总部财务部对剩下的电影票和电影院上交的金额进行核对，核对好之后收下钱就可以了。
如果出现票据丢失的情况，电影院的经理一定要上报总公司，总公司派人来核查，并且每个月总公司的财务部也要跟电影院经理那里的账目对一下帐。
陈义华这么安排大世界的财务制度，在现阶段是最好的选择，可以有效的防止营私舞弊的现象，虽然麻烦了一点，可是在没有网络，没有电脑收银柜的76年，这是最好的办法。
周莹莹是陈义华信任的手下，在燕京干了这么长时
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