金龙集团所有中层以上干部，在集团总部金龙大厦的大会议室里，召开了一次重要的会议。

　　在会上，萧遥分析了当今国际国内的经济形式，指出目前这场席卷全球的经济危机在各国政府的大力措施下，已即将过去，而金龙集团在这场危机中，积蓄了足够的力量，是时候大干一场，在国际舞台上展示自己的风采了。

　　接下来，萧遥宣布了整个集团各分公司在未来三年内的中期规划。

　　首先是科研方面，一年内，争取完成金龙口服夜和不老泉在美国的所有临床实验，并获得在欧美上市的审批许可，为金龙集团在国际市场上大展拳脚打下坚实的基础。然后，继续深挖有潜力的品种，争取陆续在美国开展新药审批工作，为中医药大规模走向国际舞台作好前期工作。同时，继续加大对金鳞草的浓度研发工作，发掘金鳞草在治疗其他疾病方面的新疗效。至于西药原料方面，以南部药业为依托，以非专利药物和专利过期药物为主要研发对象，争取三年内再拿出五个以上的西药上市，同时，投入资金，开始紧跟国际药物潮流，争取能在五年之内研发出一到两个具有自主知识产权的新药物出来。

　　在饮片和原料生产方面，一方面继续加大对金鳞草的有效成分含量与生长年限及人工培植各项条件关系的研究，争取用最短的时间，使金鳞草的有效成分含量达到最大。更重要的是，利用遍布全国的种植基地，为市场提供优质饮料原料，提高国内饮片质量标准，争取在三年内，金龙集团的饮片销售要占到市场需求的百分之二十，同时，投入资金研究中药饮片重金属含量控制项目，为中药走向国际市场打下质量可控的基础。而西药原料药生产方面，则应紧跟西药研发的步伐，保证原料的供应。

　　在产品生产方面，投入资金，改扩建生产线，以确保足够的产能，保证国际市场上对产品的需求。同时，根据实际情况，争取收购国内部分生产企业，争取在三年内，金龙集团的基本药物产值到达到市场需求的百分之二十，总产值达到国内总需求的百分之三十。

　　销售网络方面，进一步健全全国配送网络，全面采用信息化管理、自动化配货，并与主管部门接洽，争取制订包含批号等信息在内的新型全国药品条码系统，以简化物流企业在出入库时的批号管理工作。争取三年内，金龙物流公司药品吞吐量达到全国百分之四十。零售终端方面，加大收购兼并力度，争取三年内，金龙健康大药房及诚意大药房的零售额达到全国百分之四十，在国内占据绝对优势地位。“我始终觉得，药品批发行业，有国药集团和我们两家，一公一私就足够了，还有零售连锁方面，也最多那么四五家也就够了，嘿嘿！”萧遥轻描淡写的一句话，就注定在了未来两三年内，国内医药商品流通市场又将掀起一场残酷的斗争。

　　接下来，萧遥宣布了本次会议最重要的内容：国际化扩张。按萧遥的思路，先期将着力打造香港分公司，一方面为后续各国分公司培养管理人才，早日适应国际市场的商业规则。二来，为以后对世界各国分公司的管理探求出一条切实可行的办法。

　　按萧遥的思路，计划分纵横两方面对以后的各国公司进行管理。一方面是垂直管理，各国分公司的各业务归口到金龙集团总部各分公司进行具体的业务指导和安排，另一方面，由各国分公司统一管理该国各类业务的服务和协调事宜。

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